Sie planen eine größere Veranstaltung mit Ihren Führungskräften und deren Teams oder mit mehreren Teams? Oder Sie wollen Ihre Dienstleister miteinbeziehen? Dann biete ich Ihnen an, die Moderation dafür zu übernehmen.

Eine externe Moderatorin hat das Ziel Ihres Workshops immer im Blick und hindert die Teilnehmer daran, abzuschweifen oder Nebenschauplätze aufzumachen. Je nach Verlauf der Diskussionen im Plenum oder in den Arbeitsgruppen schlichte ich Konflikte oder provoziere ein wenig mit meinen Fragen, damit es Bewegung in den Gesprächen gibt.

Im Gegensatz zu Ihren Führungskräften kann ich immer neutral bleiben. Ich (be)werte nichts, sondern sorge einzig und allein dafür, dass ergebnisorientiert diskutiert wird – und die Veranstaltung zu konkreten Ergebnissen führt.

Ich biete Ihnen aber auch gerne maßgeschneiderte Workshops an, die Ihre Changeprozesse vorantreiben und/oder für ein besseres Betriebsklima sorgen.

Allerdings brauche ich Sie im Vorfeld, damit der Workshop ein voller Erfolg wird und weniger Arbeitszeit beansprucht. In kurzen Gesprächen und Interviews mit einigen Teilnehmer:innen erfahre ich genug von Störfaktoren und Streitpunkten für die gezielte Vorbereitung. Das finale Konzept und die Zeitplanung stimme ich dann gerne mit Ihnen ab.

Der Workshop und die Arbeit in den Kleingruppen können so gleich mit klarem Fokus durchstarten. Ohne lange Vorreden und Vorträge. Alle sparen Zeit. Wenn sich alle Teilnehmer:innen zwischendurch und zum Abschluss treffen, werden offene Fragen dokumentiert und konkrete Aktionen vereinbart.

Für komplexe Transformationsprozesse kann es sinnvoll sein, eine Abfolge von Workshops zu planen.

Wenn die Zeit drängt und es viele offene Themen oder Streitpunkte bei Ihnen gibt, sollten sie dicht aufeinander folgen, um Schwung in den Veränderungsprozess zu bringen. Die Teilnehmer:innen können je nach Anlass wechseln.

Wenn Sie Ihre Veränderungen über einen längeren Zeitraum planen, kann es sinnvoller sein, in regelmäßigen Abständen den Führungskräften und/oder den Teams Raum zu geben, Lösungen für jeweils aktuelle Prozessprobleme zu finden. Damit Frust oder Zeichen der Ermüdung keine Chance haben, Ihren Zeit- und Businessplan zu sabotieren.

Zeitrhythmus und Themen stimmen wir für solch einem Auftrag regelmäßig miteinander ab.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Sie dabei unterstützen kann, Zeitpläne und Kosten für Ihre Veränderungsprozesse einzuhalten?